苹果共同创办人贾伯斯，为苹果打造出在世人心中等同于创新的品牌名声，而曾在苹果担任设计师达七年的马克?川野（Mark Kawano）接受美国杂志“快速企业”（Fast Company）访问时，澄清了外界对苹果抱有的迷思。
迷思一：苹果有最好的设计团队。川野指出，外界常误解苹果能制造出高质量的完美产品，是因为拥有最佳的设计师与设计流程。
川野说：“实际上苹果也弥漫着工程师文化，但组织架构的方式形成支持与欣赏设计的风气。不只是设计师，每个人都会考虑到使用者经验与设计。这是使产品各层面都变得更好的原因…远胜任何个别设计师或设计团队能做到的。”
迷思二：苹果的设计团队规模超乎寻常。川野说，人们常以为苹果有庞大的设计团队分头进行许多计划，但他任职于苹果时，核心产品的设计团队不过100人左右，人数远少于其他同业对手。
但川野表示，后贾伯斯时代的苹果因内部重新整顿的关系，可能会扩大设计团队。
迷思三：苹果不放过任何细节。川野表示，有些人认为那些对细节的设计，已成为苹果在设计产品时的固定流程。但他说：“在面临（开发）期限与时间表的状态下，几乎不可能想出什么真正的创新。”
川野说，某些令人印象深刻的创新细节，像是iPhone在密码输入错误时屏幕会震动的点子，是设计师与工程师在休息时间想出来的。
迷思四：贾伯斯对工作的高标准让人吃不消。川野说这是误解，贾伯斯其实只是努力创造“最好的东西”，并期待周遭与他一起工作的人也抱有同样想法。
川野说：“贾伯斯不太能理解在这点上和他想法不同的人，也不明白若是如此，他们为何要替他工作。我认为贾伯斯对于不在乎产品的人容忍度很低。”
川野虽未定期见到贾伯斯，但他说贾伯斯“超级平易近人”。“很有趣，他（工作上）要求超多…但对其他事情，他又非常民主，接受与大家相同的待遇。他不停在这些不同的角色中挣扎。”
来源： 经济日报
本文标签：民主, 美国
via 前苹果设计师揭露苹果神话 破除四迷思
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