“每天感恩5次、每月阅读2本好书、每周实践1件以上的好事”。这是韩国前知名企业家孙郁凭藉多年管理经验和学术研究，在韩国发起的“幸福分享125运动”。
目前这项运动已经广泛传播至机关团体、学校、军队、企业等。发起人孙郁表示，此运动不仅可以促进社会道德的提升，以及人与人之间的关爱和信任，从而提高了工作效率，并渐渐创造出幸福的社会环境。
孙郁曾经担任首尔大学CEO高级研修班责任教授、三星电子专务理事、副总裁、三星SDS总裁和三星SDI总裁、三星综合技术院院长和三星人才开发院院长。他在三星集团任高级职务30多年间，为三星集团确保世界一流的技术竞争力做出了重要贡献。
他从三星集团退休后，担任韩国最大的食品 集团企业“农心集团”会长，同时还担任浦项制铁董事会主席职务。在担任“农心集团”会长期间，孙郁帮助该企业度过“虾条事件”危机，该事件是2008年4月在农心集团中国 青岛制造厂生产的虾条中发现“鼠头”。
凭着杰出的管理经验和对史学的研究，孙郁整理创编出一套新的理论，那就是由他发起的“幸福分享125运动”。日前接受《大纪元》记者采访时，孙郁谈到这项运动的宗旨就是“首先以感恩的心态改变自己，本人的改变，能给家庭带来幸福，家庭的幸福能提高工作效率，从而给邻居和社会带来幸福。”
韩国“幸福分享125运动”本部会长、前知名企业家孙郁。（全宇/大纪元）
崇尚唐太宗和世宗大王“仁政治国”
孙郁说：“中国历史 上最好的时期是唐太宗的‘贞观之治’。因此，想学唐太宗的治国理念，成为唐太宗那样的人。”而在韩国，他学习的是朝鲜时代的世宗大王，“因为600年前世宗大王执政的时候，是朝鲜半岛人民生活最好的时期。”
他说，“世宗实现的理想是‘生生之乐’，第一个生是指‘感受’，第二个‘生’是指‘职业’。所有国民都对自己的职业乐在其中，其实这与唐太宗的思想是一样的。在韩国能够完整实践孔子“施仁政”思想的就是世宗大王。”
孙郁认为，帝王施仁政时，民间智慧也会得到更好的开发。“1400-1450年间，《日本科学 技术史辞典》（1983年在日本出版）记录了全世界的62项科学记录，其中朝鲜有29项科学记录，占47％。估计之前中国的科学记录肯定会更多。”
李健熙学习世宗开创“三星新经营”
孙郁认为，三星集团之所以取得巨大成就，是因为自1993年起，李健熙会长就开始学习世宗的做法。“世宗时代，人们是以互相分享帮助为主。一切以‘孝’和‘忠’为主，王以民为天，民则向父母、王和国家表示感恩。不论哪个国家，只要以‘讨论’、‘分享’、‘感恩’的方式生活，人们就会幸福，幸福才会产生创造力。仔细分析，那个时代就和现在的‘幸福分享125’运动是同样的道理。就是要像世宗时代那样读书、讨论，并以善良、分享，感恩的心态生活。”
孙郁说，“三星也继承了孔子的儒家思想，在三星内部也把‘幸福分享125’实践成全民运动。三星能成为国际企业，就是因为它蕴含着这种精神文化。”
学习感恩从家庭开始
孙郁说，要创造幸福社会，最重要的是从家庭做起。“子女对父母写感恩理由，对亲友也写感恩理由。长此下去，子女不会抱怨父母总让学习，而是表示感恩，家庭气氛都会改变。家庭幸福的人，到公司以后，才会把幸福传达给他人。”
“所以公司首先应该要求员工成为家庭幸福的人。向父母、丈夫或太太，子女表示感恩，向邻居也应行善。逐渐的职员们就会感觉到幸福。”
他说，“中国把孩子说成‘小皇帝’，父母总是让孩子集中于学业，也不教孩子行善，只是不断满足孩子的需求，不让孩子干活，这样的孩子长大后，不会做善事，不做善事的人就不会感受到幸福。因为自古以来有‘积善之家，必有余庆’的说法，意思是积善事的家庭，必有许多喜庆之事。但是从小没做过善事的人，长大后同样不会做善事。”
孙郁说，“现在发达国家没有政府要求国民做什么，而是询问国民需要什么。所以像‘幸福分享125’这种精神文化需要民众自愿，发自内心的去实践才能见效。不能有统治者，如果强制下令去做，那改变不了内心。”
“幸福分享125”开始于2010年1月份，目前已经推广到政府机关、团体、学校、部队等等。孙郁说，企业员工学习“感恩”，经营也会变好。也就是说，公司的变化能给家庭带来变化，同时给整座城市带来变化。这样的幸福城市多起来后，会将整个社会变成幸福社会。
来源：大纪元
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