喜达屋酒店集团（Starwood） 周五（18日） 表示将接受中国安邦保险提出的修订收购建议。安邦提高收购要约价格，总额增至132 亿美元，创下了中国企业在美收购最高金额纪录。但收购后的管理恐将是更艰钜的工作。
旗下拥有喜来登（Sheraton）和威斯汀（Westin）酒店的喜达屋表示，安邦将收购价由每股现金76美元增至78美元，较万豪（Marriott）先前报价高出10亿美元。
喜达屋声明中表示，将把安邦提出的收购提议作为“优先选项”，董事会倾向于解除之前与万豪签署的收购协议。
安邦为首的收购财团包括美国私募股投资公司J.C. Flowers 和中国Primavera Capital。
若取消与万豪的协议，喜达屋需要支付4亿美元的解约费用。万豪有权在3月28日前提出更高价格。但该公司表示早前的出价已是最佳价格，似乎无意提高收购价。
喜达屋股价周五收涨5.47%，报80.57美元。
并购后的管理问题
伦敦《金融时报》一篇报导称，中国企业集团安邦（Anbang）大举并购后或许已经发现，收购之后对所购企业做决策可能是件更艰难的事。
过去18个月，安邦收购了纽约华尔道夫酒店（Waldorf Astoria Hotel）、一家韩国保险公司及一家比利时银行。最近又同意收购美国Strategic酒店和喜达屋集团。这些已让该公司远离了其本业的中国汽车保险业务。
对与安邦谈判的酒店高管和银行家而言，过程可能非常艰难，甚至令人挫败。一位与安邦打过交道的人士称：他们是非常、非常强硬的谈判者。“会磨得你筋疲力尽。遇到他们不喜欢的，就开始说中文。如果你不同意他们说的，他们就称这是中国人的方式。他们每一个点上都要硬磨。”
还有一些与安邦打过交道的人表示，安邦行动迅速而果断，往往聘请最好的顾问。他们指出，所有重大决策都由安邦低调的董事长吴小晖做出。
报导说，安邦的强硬作派不会因协议的签署而结束，去年2月被安邦收购的荷兰保险公司Vivat 员工证实了这一点。这笔1.5亿欧元的全盘收购曾被认为是这家荷兰保险集团执行长范奥尔芬（Gerard van Olphen）职业生涯的高点，后者曾肩负着引领这家先前国有化集团重新私有化的重任。
他当时称：这一交易将保障Vivat 投保人及员工的利益。但这未能保住范奥尔芬本人，交易完成6星期后就走人了。
他的意外辞职并非孤例。去年9月至耶诞节之间，大批高管相继离开，包括财务。管理层迅速离职引发了对文化冲突的指责，而中国投资者被描绘为控制欲强、要求苛刻。让高层管理人员感到震惊的是：他们在集团发展方向的话语权之少与自身处境之糟。
据该报导，安邦对喜达屋和Strategic酒店所表现的雄心截至目前相对较小，管理团队也得以留任。安邦对酒店的变动仅限于进行重新装修以及实施吸引中国游客的举措。◇
来源：大纪元 责任编辑：黄小渝
via 喜达屋接受安邦要约 并购后管理成难题
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